2011–2015-ös Fenntarthatósági stratégiánk fő célkitűzése

A fenntarthatóság váljon a Magyar Telekom identitásának részévé, ezzel is versenyelőnyt biztosítva a vállalat számára hosszú távon.

Fenntarthatósági víziónk

A Magyar Telekom, mint élenjáró közép-európai infokommunikációs szolgáltató, képessé teszi partnereit is a fenntartható fejlődésben való tudatos részvételre melyet a hello holnap! kezdeményezés keretében valósít meg. A társaság mindennapjaiban elkötelezetten, proaktívan és átlátható módon tesz azért, hogy a fenntarthatóság identitásának részévé váljon, és ebből versenyelőnyt is kovácsoljon. Jövőbe mutató gondolkodásával, innovatív és a fenntarthatóság jegyében kialakított szolgáltatásaival és termékeivel, valamint felelős magatartásával lehetőséget biztosít egy megújuló társadalomhoz és környezethez.

Megközelítés

A stratégia súlypontjait az előző hároméves stratégiában kitűzött feladatok teljesítése, a Dow Jones fenntarthatósági értékelése, valamint a trendek vizsgálata alapján állapítottuk meg. Az új stratégiában célunk, hogy az érintett felek (stakeholderek) felé erőteljesebben közvetítsük fenntarthatóság iránti elkötelezettségünket. Ez nem érhető el új és ambiciózus célok, a legjobb gyakorlatok követése, valamint erőteljes, jól célzott kommunikáció nélkül.

Témakörök, indikátorok, feladatok, kulcsterületek

FENNTARTHATÓSÁG = FELELŐSSÉG + LEHETŐSÉG

Gazdaság	Márkamenedzsment	Részvény Márka Piac
	Innováció menedzsment
Környezet	Klímastratégia
Társadalom	Szállítói sztenderdek
	Telekommunikációs szolgáltatások hatásai

Kulcsindikátorok (KPI-k) 2015 végéig

Márkamenedzsment:

Fókusz: a fenntarthatóság fogalmának bevezetése, kisajátítása, kategóriaépítés

• Fenntarthatóság fogalmának ismertsége
  (Cél, KPI: lakosság körében: 20%; munkatársak körében: 80%)
• Magyar Telekom fenntarthatósági megítélése
  (Cél, KPI: legfenntarthatóbb vállalatként említse a Telekomot a lakosság 10%-a, munkatársak: 60%-a)

Innovációmenedzsment:

Fókusz: társadalmi és környezeti célú innovációk

• Társadalmi és környezeti célú innovációk
  (Cél, KPI: K+F értékének 10%-a)

Klímastratégia:

Fókusz: hírnév megszerzése, ehhez az EU-elvárás teljesítése, hitelesség és ICT-alkalmazások.

• Szén-dioxid-kibocsátás csökkentése
  (Cél, KPI: 25% 2004-hez viszonyítva, ezen belül 2010-hez viszonyítva, az ökohatékonysági célokkal közösen:
  elektromosenergia-fogyasztás: -5%
  energiahatékonysági mutató: 48 GBit/KWh
  zöld energia: 46 GWh
  gázfogyasztás: -5%
  fűtési energia: -5%
  papírfelhasználás: -30%
  flotta üzemanyag-felhasználása: -5%
  a személyi használatú gépjárművek között a hibrid, elektromos autók aránya: 6%)

Szállítói szterderdek:

Fókusz: fenntartható szállítói lánc

• Fenntartható szállítói lánc
  (Cél, KPI: Fenntartható szállítóilánc-folyamat kialakítása)

Telekommunikációs szolgáltatások hatása:

Fókusz: fenntartható versenyelőny.

• Fenntarthatóság felé mutató szolgáltatások árbevételének növelése
  (Cél, KPI: az éves árbevétel 20%-a)
• Fenntartható termékek
  (Cél, KPI: részarányuk a portfólióban: 25%)